银洁集团

银洁集团人事政策是人事管理原则具体体现，是制定人事管理制度的基础，人事制度总体可划分为招募政策、薪酬福利政策、激励政策、选拔和内部调配政策等五个部分。

招募政策

1

诚信为先，德才兼备

对企业而言，人才的能力须以职业道德为前提，克己奉公，处处站在企业的高度上，做好各项工作。

2

企业为人才搭建平台、公平竞争

秉持能者上、庸者下的用人原则。企业用人制度本照公平竞争的原则，给每一位有抱负的人士提供一个施展才华的天地。 强调共同理想，要有团队意识和协作精神，企业发展的源动力来自团队的共同理想，经营的成功源于团队的成功而不是某个人的成功。

强调任职资格，尤其是中高层干部的任职资格，随着银洁集团经营管理一体化程度逐步加强，要求与之相匹配的专业经营和高素质管理人员素质的提高，管理干部的聘用须与专业知识和经验、素质、个人品德相结合。

薪酬福利政策

1

薪金稳步增长机制和岗位职能工资制度

企业员工要全身心的投入到各自的工作当中，按年度各岗位的工作目标保持企业持续稳定发展，在此基础上逐步提高员工的工资；另一方面把员工的薪金与岗位工资挂钩，尤其是业务。人员薪金与工作业绩挂钩，鼓励能者多酬，这是企业发展中的魅力所在。

2

应聘到企业工作的员工，按企业用人制度试用期为三个月，试用期内企业对应聘人员的工作态度、敬业精神、个人技能、团结协作等给予综合评定。试用期结束后，企业愿意留用或本人愿意在企业工作的员工，签定劳动合同，给予办理养老保险、医疗保险和工伤保险。国家法定节日，企业将为员工发放福利。

激励政策

1

协调好精神和物质的关系

物质利益的过分渲染，最终只会导致追求片面的眼前利益和短期行为，影响企业的长远发展。正确协调精神和物质的关系，保持人员稳定，才是企业发展的长远之计。

2

激励策略和企业发展方向

人力资源管理的核心就是使人力资源状况符合企业发展方向，提倡能者多酬的原则，激励员工在各自岗位上提高工作效率；保证产品质量，共同推动企业的发展。

3

建立团队归属感和对事业的信心

要使员工树立以团队的荣誉为个人荣誉、企业发展就是对个人前途及事业的信心，这样员工才能不断获得与企业发展的动力。

选拔和调配政策

1

以能定职、讲求实效

在考察员工职业道德、技能高低、敬业精神的基础上，管理职位的确定是依据员工本身能力和潜力而定，而非资历和功劳，这样才能保持企业的活力。

2

通过坦诚沟通，可以明确考核制度，推动企业管理水平的提高。

考核的目的对企业在改进绩效管理上实行科学化管理，给员工明确工作目标和岗位责任制，是不断改进工作技能的合理途径。

3

调配人力资源，为出色人才提供发展空间

人力资源调配要根据企业的发展而确定，要保障银洁集团的人力资源优势，贯彻经营目标的实现，同时也为员工的个人发展提供更多的机会和空间。

4

重要岗位的任职，需要相应岗位的任职资历。

人才的培养，需要知识和经验的积累，企业需要通过刻意的培训和工作经历实践，提高人才培养的成功率，同时积累也是忠实、称职地履行职务的保障。