人事制度

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银洁集团人事政策是人事管理原则具体体现,是制定一切人事管理制度的基础,人事制度总体可划分为招募政策、薪酬福利政策、激励政策、选拔和内部调配政策等五个部分。

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招募政策
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诚信为先,德才兼备

对企业而言,人才的能力必须以职业道德为前提,克己奉公,处处站在企业的高度上,做好各项工作。

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企业为人才搭建平台、公平竞争

秉持能者上、庸者下的用人原则。企业用人制度本照公平竞争的原则,给每一位有抱负的人士提供一个施展才华的天地。 强调共同理想,要有团队意识和协作精神,企业发展的源动力来自团队的共同理想,经营的成功源于团队的成功而不是某个人的成功。

强调任职资格,尤其是中高层干部的任职资格,随着银洁集团经营管理一体化程度逐步加强,要求与之相匹配的专业经营和高素质管理人员素质的提高,管理干部的聘用必须与专业知识和经验、素质、个人品德相结合。

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薪酬福利政策
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薪金稳步增长机制和岗位职能工资制度

企业员工要全身心的投入到各自的工作当中,按年度各岗位的工作目标保持企业持续稳定发展,在此基础上逐步提高员工的工资;另一方面把员工的薪金与岗位工资挂钩,尤其是业务。人员薪金与工作业绩全方位挂钩,鼓励能者多酬,这是企业发展中的魅力所在。

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应聘到企业工作的员工,按企业用人制度试用期为三个月,试用期内企业对应聘人员的工作态度、敬业精神、个人技能、团结协作等给予综合评定。试用期结束后,企业愿意留用或本人愿意在企业工作的员工,签定劳动合同,给予办理养老保险、医疗保险和工伤保险。国家法定节日,企业将为员工发放福利。

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激励政策
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协调好精神和物质的关系

物质利益的过分渲染,最终只会导致追求片面的眼前利益和短期行为,影响企业的长远发展。正确协调精神和物质的关系,保持人员稳定,才是企业发展的长久之计。

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激励策略和企业发展方向

人力资源管理的核心就是使人力资源状况符合企业发展方向,提倡能者多酬的原则,激励员工在各自岗位上提高工作效率;保证产品质量,共同推动企业的发展。

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建立团队归属感和对事业的信心

要使员工树立以团队的荣誉为个人荣誉、企业发展就是对个人前途及事业的信心,这样员工才能不断获得与企业发展的动力。

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选拔和调配政策
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以能定职、讲求实效

在考察员工职业道德、技能高低、敬业精神的基础上,管理职位的确定是依据员工本身能力和潜力而定,而非资历和功劳,这样才能保持企业的活力。

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通过坦诚沟通,有效明确考核制度,促进企业管理水平的提高。

考核的目的对企业在改进绩效管理上实行科学化管理,给员工明确工作目标和岗位责任制,是不断改进工作技能的有效途径。

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有效调配人力资源,为优秀人才提供发展空间

人力资源调配要根据企业的发展而确定,要保障银洁集团的人力资源优势,贯彻经营目标的实现,同时也为员工的个人发展提供更多的机会和空间。

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重要岗位的任职,需要相应岗位的任职资历。

人才的培养,需要知识和经验的积累,企业需要通过刻意的培训和工作经历实践,提高人才培养的成功率,同时必要的积累也是忠实、称职地履行职务的保障。